Balance táctico con estratégico al pensar en la nube.

Siempre ha sido un problema, aquellos que ven la arquitectura de TI como algo que existe para servir a una sola aplicación o dominio de sistemas pequeños. En estos días, muchas organizaciones no seleccionan una tecnología de nube para atender a la TI de la empresa en general. Se ocupan de una serie de casos de aplicaciones tácticas que tienen arquitecturas de nube únicas. Haz eso de 20 a 30 veces, y tendrás un problema real.

El resultado es predecible. La nube prometió reducir los costos y aumentar la agilidad, pero se enfrenta a un complejo desorden de tecnologías en la nube creadas por un proyecto tras otro. Las cosas son difíciles de cambiar, y la nube de valores que se suponía que traería no está ahí. Además, arroje las claves a las personas en CloudOps y es probable que las vea caer por la cantidad de partes móviles y la complejidad heterogénea que intentan operar.

Entonces, ¿cómo equilibrar lo táctico con lo estratégico? Aquí hay dos cosas sólidas que puedes implementar hoy para entender tanto el juego largo como el corto:

Arquitecturas macro (estratégica) y micro (táctica). La macroarquitectura aborda la visión más amplia de aprovechar la nube y define servicios de nube comunes basados ​​en una comprensión holística del negocio.

Identifique servicios comunes, como el almacenamiento, el procesamiento o las bases de datos que se utilizan en los proyectos. Esto hace un par de cosas, incluida la reducción del número de tipos de servicios en la nube, simplificando así la arquitectura en el futuro. También simplifica el desarrollo y la migración de nuevas aplicaciones basadas en la nube, ya que sabemos a dónde nos dirigimos.

Las microarquitecturas son realmente las instancias de aplicación donde tomamos los requisitos de la aplicación, algo específico como el control de inventario, y aprovechamos todo lo que podemos de la macroarquitectura. Esto incluye servicios comunes como la seguridad, la gobernanza y el monitoreo y las operaciones que desea compartir. Por supuesto, algunos serán nuevos y únicos, y los examinaremos caso por caso.

Actualmente las empresas solo utilizan microarquitecturas. La complejidad los alcanza rápidamente, al igual que la ineficiencia y las pesadillas operativas.

Gobernante contra comité. ¿Cuál es la broma? "Parece que está diseñado por un comité". He encontrado que esto es cierto. Demasiados cocineros en la cocina significa que las cosas no se hacen y no se hacen correctamente.

Cuando asumo el cargo de CTO, pido la capacidad de despedir personas y controlar todos los presupuestos de TI. Me han llamado "Cloud Nazi" en algunos puntos de mi carrera, pero la idea es alinearme con una visión, comprender un conjunto único de requisitos comerciales y crear una solución que sea correcta para el negocio. Tener un solo líder significa que esto se hace en mucho menos tiempo y da como resultado una sola visión unificada.

Evite estos problemas ahora, de lo contrario, será un viaje lleno de baches hacia la nube, y más allá.

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